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公司召开2020年领导干部务虚会
  作者:刘锡引 刘昊程  时间:2020-01-12  点击量:   
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(本站消息)1月11日,公司召开2020年领导干部务虚会,本次会议分为上下半场,公司领导班子,部分部门负责人以上人员、项目经理、青年代表参加会议。


“公司机关和各项目部门之间或多或少都存在推诿扯皮现象,原本要几个部门协作的工作往往只有一个部门在单干,最后演变成‘谁说话谁办事,谁提议谁办事’的恶性循环。”公司副总工程师、合安二分部项目经理潘俊在交流发言时说到。


“项目部对合同签定工作重视程度普遍不够,平时不作为,急时乱阵脚。”公司总法律顾问、首席合规官唐忠结合分管的合规工作提出了项目在合规管理上存在的顽症痼疾。


会上,与会人员分析总结了公司2019年各项工作实施情况、具体成效和存在问题,围绕“项目管理效率、机关服务效率、公司班子指导工作效率、人力资源运行效率、组织架构运转效率”等方面共9个议题进行“头脑风暴”,大家结合各自工作实际,深入分析研讨影响公司发展的掣肘因素,直戳问题要害针针见血,会议氛围热烈,为公司持续扩大启航建设成果提供了针对性高、操性强的意见建议。


“召开本次会议的目的就是要‘汇众智、集众力、办实事’,挖出影响公司组织效率的问题病灶,以便公司针对各种疑难杂症对症下药。”公司党委书记、执行董事王飞球首先强调了安全生产的重要性,他表示,安全是最大的效益,各项目部要明晰目前的安全质量形势,心存敬畏之心,着力提升项目标准化管理水平,严防安全事故,严把质量控制,严守生产责任。年关将至,各项目要重点排查当前施工存在的风险源,确保实现年前保安全、保稳定的目标。王飞球还回顾了公司2019年生产经营情况,明确了召开本次会议的目的,从“思想、能力、组织架构、组织运行、决策体系、规章制度建设”六个方面总结分析公司当前组织效率存在的问题。


公司总经理、党委副书记金顺利深入分析了公司目前经营承揽情况和外部市场形势,从机关效率和项目效率两个方面对与会人员提出的问题进行了总结。金顺利表示,制度就像土壤,好的土壤能长出参天大树,优秀的制度才能培养优秀的人才。公司机关和各项目部要不断加强制度建设,加大宣贯力度,明确各人员岗位职责,建立系统的奖惩机制,严格执行各项制度规定,不断提高全员干事创业的积极性,为公司下一步改革发展提供坚强保障。

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