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进一步强化“碰到困难就是我的事!”的主人翁意识
  作者:刘星宇  时间:2020-07-10  点击量:   
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(本站消息)7月8日,公司党委书记、执行董事王飞球到南沿江二分部组织召开“大干100天”保铺架施工生产总结会并强调,项目部必须坚持把铺架通道当做“生命线”,强沟通、抓管理,紧紧围绕铺架主线,高标准完成年前施工任务。集团公司南沿江城际铁路项目部项目经理储著友,公司副总经理、总经济师张平等参加会议。


会前,从南沿江二分部首架通道起点路基到阳山隧道,王飞球带领公司相关部门负责人逐一查看了现场施工进展,详细了解了施工中存在的困难。


会上,王飞球听取了项目经理陶雷关于“大干100天”阶段详细工作汇报和各家合作队伍责任目标完成情况,就下阶段工作对项目团队提出五点要求:一是进一步增强换位思考能力,培养主人翁意识,把与合作队伍的关系从契约化管理上升到命运共同体的高度;二是进一步强化规范意识,没有规矩,不成方圆,项目推进过程中,参建员工必须做到理性、合法,尊重合规程序;三是进一步强化质量安全意识,安全是最大的效益,所有工作都必须给安全让道,要做到规划合理、方案科学、环境协调,标准严格,将临时工程正式做,克服用经验主义指导生产的惯性思维,坚持按方案推进施工进展;四是进一步强化目标意识,坚持目标导向,克服畏难心理,提升协同能力,顾全局、舍小利,确保铺架通道畅通,决不能出现“肠梗阻”现象。


储著友对“大干100天”阶段成果给予充分肯定,他强调,在接下来的大干期间,分部要努力克服困难,持续提高隧道和路基的施工速度和质量,将隧道和路基打造成标段亮点工程。


张平向参会的各家队伍讲解了公司经营理念,对各家合作队伍在“大干100天”期间责任目标完成情况和考核结果进行了通报。项目班子就各家队伍提出的问题进行解答,公司相关部门结合各自领域工作对项目部下阶段施工生产提出意见建议。

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